集團2025年上半年工作總結會圓滿召開
8月2日，集團在總部召開2025年上半年工作總結會議，全面回顧上半年工作成果，分析存在問題，部署下半年重點任務。集團領導班子、各部門負責人及總部全體員工參加了會議。會議由集團副總經理李蒲主持。
會上，集團各部門負責人依次匯報了上半年工作完成情況，圍繞年度目標，從行政事務、項目管理、成本優(yōu)化、市場拓展、資金管控等方面進行了詳細總結，既展示了亮點成績，也剖析了當前存在的短板，并提出針對性改進措施。
集團總經理吉桂金作題為《以深化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 推動高質量發(fā)展》的總結報告。吉桂金指出，上半年，全體鎮(zhèn)淮人緊緊圍繞集團年初確立的戰(zhàn)略目標和重點工作任務，團結一心、共同奮斗，奮力推動集團向更高層次、更高質量的發(fā)展目標邁進，各項工作取得可喜的成績，呈現(xiàn)諸多亮點，重點表現(xiàn)在：
一是 堅持“一切力量拼市場”，在高質量穩(wěn)增長上取得新突破。上半年，面對復雜多變的市場環(huán)境，集團以“穩(wěn)增長、控風險、提質效”為核心目標，持續(xù)升級市場開發(fā)體系，著力構建布局合理、主業(yè)突出的產業(yè)版圖，凝心聚力推動集團市場經營工作穩(wěn)步前行，為高質量發(fā)展筑牢基礎。
二是堅持“一切發(fā)展盯戰(zhàn)略”，在深化企業(yè)改革上取得新突破。充分發(fā)揮“一體兩翼”戰(zhàn)略核心先導作用，堅定不移向新而行，形成盯戰(zhàn)略謀發(fā)展、向改革要動力、以向新求突破的整體合力。根據(jù)集團黨委、董事會的戰(zhàn)略部署和總體要求，集團經營層進一步加強管理體系的規(guī)范，圍繞今年總體目標，改進工作作風，改善管理方式，強化責任落實，量化工作任務，注重監(jiān)管實效。
三是堅持“一切工作到項目”，在項目管理提升上取得新突破。圍繞高質量項目管理深化提升發(fā)力，加強項目管理要素配置和全過程控制，確保在建項目誠信履約。利用信息化等手段對在建項目的質量、進度、安全、合同、資金等方面進行全過程管理。
四是堅持“一以貫之提品質”，在企業(yè)品牌塑造上取得新突破。集團黨委注重發(fā)揮群團組織的賦能作用。借助各類活動，展示集團形象，強化對外宣傳工作，彰顯高質量發(fā)展成就，榮獲多項榮譽獎項。
在肯定成績，突出亮點的同時，吉桂金客觀地指出集團目前存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場工傷事故、勞資矛盾、投標風險依然存在。相關業(yè)務離年初設定目標差距較大。省部級以上優(yōu)質工程創(chuàng)建工作明顯滯后。
對此，吉桂金強調，全體鎮(zhèn)淮人要堅定信心、提振士氣、壓實責任，對照年初責任狀目標任務，通過搶拼市場擴容、深化改革創(chuàng)新、精細管理提效、重大風險防范、強化黨建領航等五大關鍵舉措，精準把握形勢、制定切實可行措施、狠抓責任落實落地，堅決完成全年目標任務。
集團董事長李兆斌在充分肯定上半年取得成績的基礎上，對下半年工作提出三點要求：一是提高站位，錨定目標。要求全員緊盯年度任務，以更高標準推動高質量發(fā)展；二是強化執(zhí)行，壓實責任。各部門要細化舉措，確保決策部署落地見效；三是凝心聚力，共謀發(fā)展。號召全體員工發(fā)揚拼搏精神，為企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻力量。李兆斌在會議最后強調指出，面對行業(yè)的新變化、新風險、新機遇，全體鎮(zhèn)淮人要積極轉換思維、調整思路、強化內控、練好內功、補齊短板，以新理念、新模式、新技術，為集團的進一步發(fā)展打開快速前進的大門，為集團的改革和發(fā)展奉獻智慧和力量。李兆斌希望全體員工以更加開放的視野、更加創(chuàng)新的思維、更加果敢的行動，搶抓機遇，勇立潮頭，奮力推動企業(yè)向更高層次、更高質量的發(fā)展目標邁進！
本次會議，既是對上半年工作成效的系統(tǒng)梳理和全面檢閱，更是對存在問題與不足的深刻剖析與反思。既是肯定成績、總結經驗，更是正視差距、找準短板。會議的目的是為了進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、明確方向、凝聚力量，為下半年的工作謀好篇、布好局、開好頭，確保全年各項任務目標圓滿達成，推動集團在高質量發(fā)展的道路上邁出更加堅實的步伐。
會議內容豐富，務實高效。不僅全面回顧了集團上半年在復雜嚴峻形勢下所取得的不易成績，客觀分析了當前存在的突出問題與面臨的挑戰(zhàn)，而且進一步明晰下半年的工作思路、奮斗目標和關鍵舉措。會議達到了總結經驗、分析問題、研判形勢、部署工作、凝聚共識的預期目的。
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